どれだけ現場や待遇を改革、改変しても、「キツイ」「大変」といった業界が抱える負のイメージが払拭しきれない外食産業。
この業界の中でこびりついた悪しきイメージを、本気で覆そうとしている会社がある。
丸亀製麺など20以上の外食ブランドを世界約40ヵ国と地域で1700店舗以上展開するトリドールホールディングスだ。
イメージ刷新の一歩目としてまず同社は、Missionの刷新を皮切りに、一人一人が違うキャリアパスを描けるよう工夫された人事制度の策定など組織内部の足固めを行なった。
そして2020年4月、オウンドメディア「/toridoll」をスタートさせた。トリドールのカルチャーについて採用候補者に理解を深めてもらおうと、社内制度やスタッフのリアルな声を伝える記事を発信している。
なぜトリドールはコンテンツ発信を続けているのだろうか?そして半年間のメディア運営における試行錯誤の結果、光は見えてきたのだろうか。
「業界に変革をもたらす人材開発企業であることを伝えていきたい」
そう語るのは同社CHRO鳶本真章氏。
数々のブランディング施策の立役者である鳶本氏の言葉に、トリドール本気のブランディング戦略と、その根源にある思いもさらに深掘りしていきたい。
・ネガティブな業界イメージに悩む人事責任者、広報担当者
・採用ブランディングに取り組みたい、取り組んでいる人事責任者
・自社コンテンツの発信によって認知を拡大させたい企業の広報・採用広報担当者
・自社コンテンツの発信に課題を抱える企業担当者
1)トリドールが業界イメージ払拭に力を入れる理由
2)トリドールの採用ブランディング戦略と、これまでの施策
3)オウンドメディア「/toridoll」の運営で見えたこと。結果は?効果は?
4)今後見据えているブランディング施策について
5)質疑応答
日時 : 2020年12月16日(水) 12:00~13:00
ウェビナー会場: ご登録完了時、配信用URLをお送りいたします。
参加費 : 無料
主催 : Forbes JAPAN CAREER
お問い合わせ:career_cs@linkties.com